GEのCEOになり40年近くGEで働いた人の会社を経営するとはどういうことなのか について
判断は早く、感情に惑わされず、切るものは切る
境界のない会社を目指し、、年功序列で変化のない会社を変えようとした
そこには多くの葛藤があり、その中でも会社のために買収、売却、解雇、ヘットハンティングを行った
少しジョブズに似ている
会社をGEをよくするために方法を選ばない
初めは不安もあったが、徐々に正しいことに気づき、上位３０%中６０%下位１０%を定め、下位を解雇OR移動させたりした
インターネットも利用し、失敗もあったが結果よい方向に進んだ
経営者とはとてつもなくつらい。
そのために管理職
上に立つものはその重荷を背負う
切れなきゃ失格。そいつがダメなリーダーになる
人を変え、教育を変え、会社を変えていった
リーダーとしてつらいこと（精神的に）を行い
何を言われようとリーダーとしての責任をはたさなくてはいけない
カッコいいっす
ジャックウェルチ わが経営
Soccerkozooism 