仕事はほほ打ち合わせ
一度打ち合わせをすれば、相手の仕事のレベルがわかってしまう
否定したら代案を出す
打ち合わせの場をイメージしてきたことを出し合う場とする
なるべく具体的な指示を出す
打ち合わせ後に自分議事録を作る
余裕があると気遣いができる
相手を尊重する気持ちがいい仕事につながる
打ち合わせはファシリテーターの腕で質が決まる
仕事を自分ごとにできる最も簡単な方法が、ファシリテーターに手を挙げること
感じたことだけをインプットする
ブレインストーミングで大事なことは、同意できるかできないか、で評価をしないこと
社内で打ち合わせが必要なのは、コミュニケーションが取れていない証拠
打ち合わせ、会議の考え方を変える。その方法みたいなものをサムライ、佐藤可士和自身の経験を含めての説明。無駄を削ぐこと。そしてわざわざ会って話すための準備等、考えればわかるが、考えなければ無駄になることを学んだ。
パッて話して終わる。それはいいよなぁ。
佐藤可士和の打ち合わせ
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